Digital & IT Advisory

“Think Different” – Steve Jobs

 

Nos últimos anos, muito investimento tem sido efetuado pelas Organizações em hardware, software, meios digitais e comunicação, no sentido de agilizar processos de negócio e aproximar cada vez mais as organizações dos seus clientes, cumprindo em simultâneo com os requisitos de natureza legal, compliance e reporting.

 

Para garantir o retorno adequado destes investimentos, de modo a que a atividade possa libertar meios financeiros e remunerar os acionistas, mais do que adquirir e instalar hardware e software novo e/ou de última geração as Organizações devem assegurar, para as suas equipas de Digital e IT:

  • Modelos de governance e de relacionamento coerentes com os novos paradigmas organizativos de rapidez e agilidade;
  • Arquitetura de soluções tecnológicas facilitadora do processo transformacional contínuo;
  • Modelos de dados que facilitam um reporte consistente permitindo uma adequada gestão do negócio;
  • Seleção de soluções de software baseadas em critérios sólidos, especificações e requisitos adequados às necessidades do negócio, e
  • Acompanhamento certo aos projetos de implementação, avaliando riscos, definindo estratégias de mitigação e tendo presente as consequências das decisões tomadas, em termos de prazo, qualidade e de custo.

A nossa equipa de profissionais, com ampla experiência em cliente nacionais e internacionais, tem apoiado com sucesso as Organizações nestas várias vertentes relacionadas com Digital & IT Advisory:

  • Planeamento estratégico de sistemas de informação e de programas de aceleração digital;
  • Desenho da Organização e do modelo de funcionamento das áreas de IT/Digital;
  • Definição do modelo de relacionamento e reposicionamento junto do negócio.
  • Avaliação da maturidade Agile e Continuous Delivery da área de IT;
  • Otimização da Organização, Processos e ferramentas através de iniciativas no formato de SimplifyIT;
  • Diagnóstico à função de IT: produtividade e racionalização de meios e de equipas de IT.
  • Desenho de Programas de Transformação Scale Agile;
  • Implementação de metodologias de trabalho Flexíveis e Result Driven;
  • Desenho do modelo de relacionamento e coordenação entre os mVPs e o IT industrializado.
  • Revisão dos Modelos de Prestação de Serviços e Sourcing de IT;
  • Definição e implementação de Modelos de pricing e mecanismos de partilha de risco;
  • Planeamento, lançamento e condução de Processos de Procurement de soluções e fornecedores de aplicações, infraestruturas e serviços de IT.