Highlights

MICROSOFT 365 ADOPTION PLAN

Saiba como aumentar os níveis de colaboração na Organização utilizando ferramentas disponíveis. Nesta página pode saber como:

• Mobilizar as Organizações para a ação face à eventual subutilização das ferramentas do Microsoft 365 existente e licenciado
• Aumentar os níveis de colaboração na Organização através da utilização plena e efetiva dessas ferramentas
• Apresentar uma abordagem simples e pragmática que permita elaborar um plano para melhor utilização do Microsoft 365 (considerando os contratos de licenciamento existentes)

Agile no teletrabalho

MODELOS ÁGEIS NO TRABALHO REMOTO

À crescente complexidade dos sistemas de informação corporativos, nesta era digital, acrescentam-se os desafios e os cenários de incerteza provocados pelo COVID-19. Neste momento, o trabalho à distância é uma realidade para muitas empresas e assumirá um papel decisivo na adaptação ao “novo normal”, dado que 74% das empresas têm intenção de manter parte dos seus colaboradores em trabalho remoto após a crise de COVID-19.
Para o “novo normal” é imperativo repensar os modelos ágeis à luz do Teletrabalho e, apesar da noção de equipas co-localizadas ou distribuídas estar na base das frameworks Agile (Scrum, LeSS, Kanban, SAFe,…), o sucesso dos modelos ágeis em Teletrabalho requer necessidades diferentes que variam de acordo com o nível de maturidade das equipas.

Embracing the storm

REDUÇÃO DE CUSTOS

Acredita que a sua empresa pode continuar a operar, nos próximos meses, sem considerar um programa de redução de custos? Tal como em outras crises, também agora as empresas procuram resistir, adaptar e reinventar-se. Esta é a altura de focar na Performance, eliminar desperdícios, monitorizar com rigor a atividade mas fundamentalmente capitalizar na oportunidade de fazer diferente… e melhor. A Eurogroup Consulting Portugal acredita que o foco na Performance passa pela mobilização das equipas para questionar e desafiar a atual estrutura de custos fixos, de forma a assegurar a robustez da conta de resultados e atuar na eficiência da organização. Ao questionar os custos, os processos e as atividades será possível reduzir desperdícios e otimizar a cadeia de valor, bem como atingir uma série de outros benefícios indiretos. Descarregue o Factsheet da EGC e saiba como fazê-lo.

Evolução do trabalho remoto

VIRTUAL COLLABORATION

As Organizações reagiram aos impactos do COVID-19 com diferentes graus de gravidade e complexidade. O recurso a ferramentas de comunicação e colaboração virtual tem permitido assegurar o trabalho no curto-prazo e, com isso, a continuidade da atividade. Em Portugal, antes desta crise, 9% dos colaboradores revelavam potencial de “teletrabalho” elevado. As estimativas apontam que, após a crise, este valor aumentará para 30%1 e atingirá 50% dos colaboradores a nível mundial. Apesar de já existir há algum tempo, o “teletrabalho” assume agora uma nova ambição, permitindo a cada pessoa desempenhar as suas funções em modo virtual ou distribuído sendo esta uma oportunidade para desenvolver new ways of working e novas competências. A EUROGROUP apresenta uma abordagem simples para apoiar o desenho e o roll-out do modelo de Virtual Collaboration.

Aumento da eficiência e da agilidade para assegurar a mobilização

CROSSING TO THE NEW WORLD

A recente crise económica, provocada pela pandemia de COVID-19 traz à memória as últimas crises financeiras da última década. Apesar das grandes diferenças existem lessons learned que podem e devem ser capitalizadas, à luz do atual contexto. A principal é que é essencial a rapidez e capacidade de reação das organizações.Com base nisto e na convicção que a solução passa por proteger a operação e capitalizar nas oportunidades que surgem, a Eurogroup propõe uma abordagem holística assente em 3 eixos: Reduzir Custos, Recuperar Crescimento e Reinventar Modelo. Saiba mais sobre a estratégia dos 3 Rs.

Reinventar o modelo

UNCERTAINTY DYNAMICS

A Pandemia fez-nos agir e reagir. Abriu-nos novos caminhos e apresentou-nos novas formas de trabalhar, de gerir e de viver. O mundo previsível de ciclos longos de maturação acabou e urge construir organizações que liderem a transformação ou que sejam capazes de a todo o momento se adaptarem de forma rápida à mudança e sejam resilientes para passar os períodos menos férteis. Estamos no momento em que é preciso agir e dotar as organizações das características adequadas a uma nova realidade: resiliência, flexibilidade, decisão rápida e talento. Saiba quais são as áreas de oportunidade para uma actuação rápida.